宝山区卫生局党委

　　近年来，宝山区卫生局党委牢牢把握干部的培养、选拔、管理和监督等关键环节，积极探索和完善干部选拔任用新机制，通过扩大民主参与、实行全程公开，努力提高选人用人群众满意度。
　　一、重培养，强化后备干部队伍建设
　　一是加快培养速度。每两年进行一次全系统后备干部的推荐选拔，对后备干部队伍进行充实和调整。每年推荐5名左右优秀年轻干部报考医疗卫生急需专业的研究生，选派10名后备干部到区级机关、街镇和本系统内条件艰苦的单位交流轮岗、挂职锻炼，组织30名后备干部举办以党的基本理论、领导科学和现代管理知识为内容的后备干部系统培训班。二是拓展培训方式。通过举办系列讲座和专题培训班，邀请专家教授讲课，开展模拟拓展训练、组织挂职锻炼等，把提高后备干部理论素养、知识素养和实践能力结合起来。三是加强科学管理。对后备干部按不同类别和级别实行分类管理。推行后备干部年度考核制，引入竞争机制，实行优胜劣汰，通过两年调整一次，保证后备干部队伍的不断优化。
　　二、重程序，严格执行干部任用制度
　　一是公开条件，让群众掌握推荐干部的“尺度”。局党委在组织民主推荐前，将岗位标准和选拔条件公开，让干部群众事先“知情”，增强了干部职工的参与意识和推荐的有效性。二是公开推荐，让群众成为举才荐贤的“伯乐”。在卫生系统干部选拔工作中，组织推荐和群众推荐是必经程序。不仅有局党委组织的各单位、各方面代表参加的年度集中推荐，还有各基层单位组织的干部职工全员参与的分层、分类的民主推荐。三是公开考察测评，让群众当好评价干部的“评委”。在考察中，通过召开全体职工大会或干部职工代表大会进行民主测评和个别访谈，详细了解考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的情况，为全面、客观评价考察对象提供准确依据。四是公开任用对象，让群众成为党委选人用人的“镜子”。对拟提拔任用的对象实行任前公示，听取群众反映的问题和意见建议，接受群众监督。
　　三、重监督，促进选人用人工作更加规范科学
　　一是提高考察质量，严把组织考察监督关。民主测评时，在部分单位尝试当场宣布测评结果；经过对干部档案的认真审核，在一定范围内公布干部年龄、学历、简历、奖惩情况等干部信息，接受群众监督；建立干部考察档案，保证评价干部有据可依，责任追究有据可查。二是坚持民主决策，严把任用监督关。局党委坚持民主集中制，如在民主推荐基础上，先由党委主要领导或组宣科长听取党委其它成员和局分管领导的意见和建议，酝酿合适人选；党委会上，各成员充分发表意见，集体讨论决定。三是实施跟踪考核，严把试用期监督关。一方面坚持推行定期谈心谈话制度，加强试用期干部的跟踪教育、管理，让试用期干部一如继往不松劲；另一方面，认真搞好试用期满干部测评和考核，确保新任干部在实际工作中得到群众的认可。五年来，局党委注重干部选拔任用工作的规范性，不断增强选人用人的透明度和对全过程的有效监督，全系统先后提拔任用干部87人，得到了群众的普遍认同。
　　四、重贯彻，积极开展干部选拔任用工作新探索
　　一是认真学习制度规范。局党委将学习贯彻“四项监督制度”列入卫生系统各级党组织中心组学习、干部培训和民主生活会的重要内容，采取专题辅导讲座、大会学习交流、典型案例剖析、知识问答测试等方式，使广大干部群众对“四项监督制度”的学习真正入心入脑。二是在制度改革上实现重点突破。局党委将探索和完善干部选用初始提名的方式和办法，明确组织推荐提名、群众推荐提名和个人自荐的具体操作实施细则，提高初始提名的透明度和可靠性；扩大干部竞争性选拔的范围，在局机关和基层医疗卫生单位科级干部的选用中加强竞争上岗工作；开展干部差额选用试点工作，通过差额提名、差额考察、差额票决的试点，不断探索和完善干部选拔任用工作新机制。三是加强干部工作的督促检查。针对卫生系统下属单位多，干部队伍专业性强、人员流动性大的特点，局党委自身在严格落实“一报告两评议”要求的同时，还要对各基层单位的干部选拔任用工作加强指导，开展全面督促检查，及时发现和整改问题，促进全系统干部选拔任用工作水平的进一步提高。