近年来，友谊路街道党工委始终把居民区党组织班子队伍建设作为贯彻落实党的十九大精神及加强基层党组织建设的重中之重，以居民区党组织换届工作为契机，通过“二个先行”“三层保障”“四道关口”，选优配强“小巷总理”，实现“三个优化”，即年龄结构更优化、文化层次更优化、素质能力更优化，为街道38个居（村）党组织搭建了“新架构”。

　　街道党工委积极谋划、主动作为，结合“大调研”抓早抓紧抓实换届前期准备工作，坚持人选研判与落实全覆盖，确保梯队合理。摸清底数，在调优结构上先行。街道于2017年底全面取消返聘书记制度，并将2018年退休的3位居民区党组织书记提前安排进入换届工作指导小组，为书记后备干部“腾”出位子。目前街道38个居（村）党组织书记全部在就业年龄段，平均年龄从48岁下降到43岁，“80后”书记14位，就业年龄段内书记比例达到100%，党组织书记队伍“青黄不接”的现象基本消除。把握关键，在人选储备上先行。街道注重延伸书记队伍“培养链”，推动形成党组织书记后备力量的“蓄水池”。一方面，将街道机关、事业单位、社区单位的优秀“苗子”纳入后备人才库，今年换届启动前推荐11名后备干部进入党组织领导班子，提前熟悉事务，并全部成功当选为新一届居民区党组织书记。另一方面，进一步拓宽选人用人视野，打破身份、地域、职业界限，选拔一批德才兼备的优秀人才充实后备干部队伍。

　　街道注重在培养选拔上下功夫，坚持“缺什么、补什么”的原则，围绕“结对子”“选苗子”“铺底子”，形成 “3+3+N”培训模式，即“立方工作室”“正能量工作坊”“社区中青年干部培训班” 3个平台；师徒带教、业务培训和实践锻炼3种培养模式；N门具体课程。“结对子”，师徒互助提升保障。依托“立方工作室”平台，采用“新老书记结对”和“干部互助结对”的形式加强居民区党组织书记后备队伍培养，通过结对，带教成效显著，目前已有9名结对徒弟进入新一届居民区党组织领导班子，其中8名成功当选新一届居民区党组织书记。“选苗子”，引入人才拓宽保障。积极拓宽选人渠道，并以每年开展的“社区中青年干部培训班”为契机，注重在街道机关、事业单位选拔优秀党员干部、基层选拔优秀党务工作者及社区工作者进入后备人才“蓄水池”，2016年以来，32名社区中青年干部进入居民区党组织班子，其中12名任命为居民区党组织书记。“铺底子”，实践锻炼强化保障。街道根据机关、事业单位、公司、居民区工作人员业务相对单一的特点，举办书记增能集中培训班，并通过“机关—居民区”“机关—事业单位”“公司—居民区”等上挂下派、轮岗交流等方式，促进辖区书记、社工轮训，进一步增强青年干部服务基层、服务群众的本领，强化他们在“一线”工作的技能和水平。2017年以来，共选派近30名年轻干部开展实践锻炼，通过交任务，充分挖掘潜能，拓宽工作思路，丰富工作经验，青年干部队伍能力不断提升。

　　街道在强化日常管理的同时，严格考核管理，通过严把考核管理“指标关”“过程关”“奖惩关”“品牌关”，实现标准化管理机制。把好“指标关”，完善考核管理机制。按照“大稳定、小调整”的原则，街道实施“1+2”管理办法，“1”即《友谊路街道居民区综合考核办法》，“2”包括《关于加强社区工作者管理的有关细则》和《加强后备干部挂职锻炼的实施意见》，根据每年不同的重点工作科学合理更新考核指标，更好地发挥考核管理在新常态下的“指挥棒”作用。把好“过程关”，严格考核管理标准。以确保考核管理全面化为目标，在党组织书记管理考核时坚持将“三要”原则贯穿全过程，即“培训要考核”“年底要考核”“日常要考核”，进一步强化党组织书记的责任担当和使命意识，鞭策和激励其更好地发挥主观能动性和自律性，以考核促进步。把好“奖惩关”，助推考核管理落实。坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重的原则，将考核结果纳入绩效考核，与个人绩效工资发放、岗位晋升、岗位交流、年度评先评优和岗位续聘等挂钩，坚持正向激励与反向倒逼相结合，实行社工考核“末位淘汰制”，2017年考核较差1人，已由社区党建办对其进行诫勉谈话并对其绩效工资部分予以扣除。把好“品牌关”，确保考核管理实效。街道注重挖掘辖区优秀“小巷总理”，积极做好优秀居（村）党组织书记的培养、宣传工作，形成辖区“好书记”“好管家”品牌宣传效应。如：宝山三村党组织书记依托“香樟园”之家品牌活动，以“社区通”为平台，结合党员积分管理制度，多次编辑“换届知识集锦”供社区党员学习，营造了良好的氛围，得到社区广大党员“点赞”和辖区其他居（村）党组织书记的效仿。