线上线下齐发力，探索基层社区治理新模式。坚持“党建引领、自治共治、睦邻友好、幸福共享”的原则，将线上“社区通”和线下“四三五融六必访”群众工作法紧密结合，积极探索基层社区治理的新模式。线上活用居村“社区通”。深化“网络+党建”工作模式，在居村全力推广“社区通”，组织召开业务培训会，落实专人负责。推出“6+X”服务菜单，即：快递代收、高龄老人问候、小孩临时看管、钥匙寄存、微小创口清理、量血压等六项基本服务，以及若干项特色服务。同步推送爱心护学、安全巡查等公益服务信息。通过公告、身边事、议事厅等模块，以及举办“微党课”、征集“党建客堂”品牌等多种线上活动，切实保障群众的知情权、参与权、表达权、监督权。目前已有28396位居民实名加入，3034名党员亮出身份，累计获得76386条点赞、发布和评论。线下践行“四三五融六必访”群众工作法。深化罗店镇领导班子联系点制度，问政于民，问计于民，问需于民。建立55个党建服务站、29个党建服务点，全镇基层党组织高频次做好“六必访”，即：群众新入村（居）必访，群众生活有困难必访，邻里家庭有矛盾必访，村（居）民家庭动迁必访，群众对党委政府提出合理化建议必访，对社会作出重大贡献必访。召开各类座谈会596次，走访22987人次，听取收集群众“急难盼愁怨”问题共十大类58个，在问题的沟通解决中实现党员干部“转变工作观念、转变工作方法、转变工作作风”。积极推进罗店大居“基本管理单元服务升级”，坚持实施“医、食、住、行、安、乐”六字民生工程，解决居民最关心、最直接、最现实的利益问题，从而进一步实现组织融入、思想融通、生活融合、文化融汇、感情融洽。针对经适房居民老龄化现状，打造“乐耆长者之家”；针对本地农民动迁户，打造“美景园爱心菜田”；针对市属动迁户残疾人群体，与第三方机构共同打造公益项目。加大小区综合治理力度，完成19个老旧小区“十小工程”微改造，引导制定25类“自治公约”，努力推进现代化社区治理转型，走出一条“镇管社区”的新路子。

　　共建联建齐推进，开创区域化党建新局面。坚持区域共享，深化“居、村、企、驻区单位”多元共建，带动区域单位共同发展。拓展区域化党建辐射半径。坚持“党建带群建促社建”工作理念，推进“支部+”模式，向园区、“两新”组织派驻15名党建指导员，建立12个“红帆港”党群一体化三级站点，通过工业园区、镇属公司及群团组织打开融合渠道，着力建设党员、党组织“孵化器”。推进“百家”党组织共建结对。召开罗店镇区域化党建联席会理事（扩大）会议，开展“百家”党组织结对工作，将区域内100个党组织列入共建结对工程中，扩大区域化党建影响力。深化与华山医院北院的“心连心爱心e站”共建项目，联合开展医疗“惠”民、支部双结对，建立党员志愿者联盟。完善区域资源需求清单。深化党建、社建、群建“三建联动”，更新区域化党建资源、需求、项目“三张清单”，共梳理出255个区域资源、213个区域需求，依照“位置邻近、需求契合、服务社区”的原则分类汇总，形成89个对接项目，完成50个联建项目的实体对接，形成324个特色品牌公益项目。

　　选人育人齐深化，铸就干部队伍建设新基石。着力加强干部队伍建设，完善后备干部选拔培养制度。扩大“蓄水池”。拓宽村、居、公司人才视野，建立人才档案，在此基础上推选后备干部，由镇统一管理、培养，形成100人左右的镇后备干部动态管理库。打造“美罗书记工作室”品牌项目，选聘优秀带教书记，对全镇21个村、39个居民区党支部书记进行人才梯队化培育。形成“活水池”。对于基层一线干部，打破本单位培养的壁垒，由镇统一根据干部特点培训、调配、挂职锻炼。选拔53名干部在村、居、公司和机关间开展双向交流。按照经济、城建、稳定、民生等大类开展针对性培养，“缺啥补啥”，提高综合能力。强调“深水池”。根据罗店发展需求，在全镇范围内针对性的选拔一批年富力强、工作能力突出、经验丰富的中青年干部，作为今后党政正职后备进行重点培养。实施“薪火相传”培育工程，组织35名中青年干部开展为期一个月的“小班制”脱产培训，制定中长远培养计划，力争使这批干部能够充实到正职岗位上，为全镇持续发展培养中坚力量。