从“黑车乱象”到“安心出行”，从“医路不便”到“暖心直达”，康泰新城居民区党总支以“党建联建”为抓手，探索破圈共融新路径，通过撬动“墙外”资源来对接“墙内”需求，在“双向奔赴”中书写“民生为本、服务为先”的生动篇章。

一、着手“寻症+觅径”，破解群众“急难愁”

1.出行之困，“最后一公里”难题凸显
康泰新城居民区老年居民占比高，地处大华地区西面，距最近的地铁站、医院约1.5公里。由于缺乏直达公交，步行需20分钟路程，骑行对腿脚不便的老人而言存在困难，致使东大门周边形成了“黑车”聚集现象，不仅推高了居民就医通勤成本，更滋生出交通拥堵与安全隐患问题。

2.破题之钥，“党建引领”撬动墙外资源

针对社区出行痛点，居民区党总支发挥党建引领核心作用，积极探索“组织联建、资源联用、服务联动”治理路径，通过与巴士三公司六车队党支部签订共建协议，构建“需求对接+项目联动”的合作模式，切实将党组织的政治优势转化为治理效能，为居民提供精准化、可持续的民生服务。

3.议事之策，“品牌赋能”激活墙内动能
以“星议场”议事平台为载体，打造“乐活康泰‘议’起来”协商品牌，通过专题征询会、议事协商会等形式，组织居民代表围绕“最后一公里”难题展开充分讨论，经过多轮共商共议后，最终形成具有民意基础的实施方案。

二、着力“共治+善治”，打通暖心“民生路”

1.畅通“出行路”，拓宽“幸福半径”

针对出行不便及“黑车”聚集的民生痛点，居民区党总支联合巴士三公司六车队党支部反复调研论证，经过前期大量的走访、调研、讨论，综合考量成本、运营、后期维护等关键要素，最后推出“DZ301微循环定制班线”。

该班线采用微循环接驳模式，以康泰新城（大华新村站）为环形始发点，串联沪太路（行知路）轨道交通7号线站点，辐射沿线5个居住区，全程执行1元惠民票价，成功破解了地铁站“最后一公里”出行难题与长期存在的非法营运乱象。

2.铺就“就医路”，架起“健康桥梁”

在“DZ301班线”成功经验的基础上，居民区党总支通过楼道社群与入户走访，精准捕捉居民就医出行需求。经与巴士三公司六车队党支部、居民代表协同论证，形成“DZ305大场卫生中心微循环班线”实施方案。通过线下意见征询会与线上微信小程序双线联动，收集居民反馈意见并形成最终路线图。

2025年4月21日，“DZ305大场卫生中心微循环班线”正式营运，每日开设8:30、9:00、10:00、11:00四个固定班次（双休日及国定节假日停运），同样从大华新村站（康泰新城）始发，实行1元票价，有效化解居民就医出行难题。

3.延伸“民心路”，传递“社区温度”

聚焦“银龄关怀”主题，居民区党总支持续探索社区治理从“硬基建”向“软服务”纵深发展的新模式。通过深化与巴士三公司六车队党支部的党建共建机制，构建“暖阳行动”长效关怀体系，以“一对一”或“多对一”的模式开展节日慰问、物资直送、诉求响应等温情服务，实现民生关怀从“最后一公里”到“最暖一公里”的治理升级。

三、着眼“资源+服务”，营造社区“幸福圈”

1.聚焦“资源共享”

搭建资源服务共享平台，推动优质资源与居民需求有效衔接，全面提升“15分钟社区生活圈”服务效能。通过链接社区食堂、“四级配送”等资源，聚焦老年助餐、传统节庆、党员活动等领域开展特色服务，构建多方联动、协同参与、成果共享的社区治理新气象。

2.深化“服务共办”

强化党建引领作用，推动社区网格服务工作走深走实，通过常态化开展“五位一体”巡检及联席会议，有效发挥“社区民警+物业公司+业委会+志愿团队”四方协同治理效能，为居民提供更精准化的服务，实现“需求在网格发现、服务在网格落地”。

3.共书“红色新卷”

下一步，康泰新城居民区党总支将持续深耕党建品牌建设，进一步建强“红色合伙人”先锋队伍，筑牢“内外双循环”共建体系，在党建联建中精准疏通治理堵点，于多元共治中合力破解民生难题，有效把组织优势转化成为民解忧的破题密钥，让更多“民生路”通向百姓“幸福心”。