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上海长江口投资控股(集团)有限公司:“三个立足”抓党建 提高站位促改革
日期:[2017/10/18] 作者:[国资委] 阅读数:

  近年来,上海长江口投资控股 (集团)有限公司党委围绕区域发展布局建设以及国资国企改革发展目标,坚持发挥基层党组织政治引领作用、和谐稳定作用,以主动姿态适应宏观经济调整,激发企业三个文明建设活力。
  立足改革发展任务,全方位推进企业党建嵌入式管理。以集团化改革为契机,全面推进党的嵌入式管理,坚持做到“四个同步”:即党的建设和改革创新同步谋划、党的组织建设和行政组织框架同步设置、党组织负责人和经营管理人员同步配备、党建工作与经营管理工作同步推进。以党建联络点分工为基础,通过基层党课、座谈会、现场办公会等形式深入了解基层工作动态,坚持以政治理论指导改革实践,引导基层党员群众明大势,知大局,谋作为在党委班子分工上,进一步配合集团化改革落实分工交叉调整, 进一步夯实“一岗双责”要求,在职能上进一步强化党政统筹管理的抓握力度,不断提升班子人员推动改革发展的综合领导力。 以“六个一”创建支部为导向,同步形成党建三级管理架构,在强化党委垂直管理力度的同时,注重发挥二级公司党总支扁平化管理职能,突出三级公司支部的基层服务凝聚职能,在确保党的组织和工作全覆盖同时,通过强化组织功能定位促进组织效能的整体协调发挥。下属各级党组织皆配备了专职书记或副书记,在确保党群工作专事专管的同时,落实专职队伍参与党政条线的结合分管,努力打造一支懂经营、善管理的复合型党建队伍。今年以来,集团党委进一步加大基层党建经费的使用支持力度,确保党组织有人办事、有钱办事、有权办事。牢固确立国有企业党组织在公司治理结构中的核心地位,在制定集团化改革战略的同时将党建工作要求纳入公司章程,并坚持将党委“三重一大”讨论制度作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。呼应改革框架修订完善《集团党建工作体系》,以党建专项自查、条线半年度考核、“三重一大”专项检查、党内评价考核为体系化管理抓手,将基层党建工作抓实抓细抓长。
  立足企业责任建设,多平台助推党建功能价值性输出。通过实践平台、创优平台、公益平台、联建平台的搭建,不断深化党建平台功能的价值性输出。 在企业急难险重任务前,形成以各支部党员为主体的“应急担当”队伍。在“岗位带教、轮岗带教、讲学及课题小组带教、项目带教”等人才引智平台上探索改革发展的创新路线。通过搭建党建联系点、职工“六必访”、职工代表提案、职工座谈会等民意直通车,推动党组织、党员在企业转型调整、托管整合等重要阵地发挥稳定助推作用。近年来在传统行业形势整体下滑的情况下,积极发挥组织引导优势,带领广大党员在社区商业经营、连锁化经营、创新化经营等方面作出有益探索,不断推动商业模式转型,企业经营业绩保持总体稳定,职工收入每年保持10%以上增长。 通过搭建队伍知识配送平台、职业生涯跟踪平台以及竞技展示平台广泛培育和挖掘具有专业特长、行业特色、工作实绩的先进典型,并依托“好支部、好党员”等寻访活动,将先进培育作为企业“一支一品”的标识性建设。发挥组织优势,协调各方资源做好典型经验的提炼和推广,在推动行业服务工作手册制定的同时,开展“先进工作法”巡讲交流、安全标准化管理试点等活动。在各类“争先创优”平台的激励下,企业党员队伍的学历水平、专业技能水平、服务奉献意识都得到不同提升,并涌现了以“宝山好人”陈潇白等为代表的先进人物和集体。通过党组织平台挖掘和培育志愿者资源,整合活动平台资源,近年来逐步将分散化的社区便民服务逐渐打造为具有行业价值、品牌宣传效应的集中性规模化服务,培养出“徐国璋志愿者服务队”等组织规范、运作规律、具有影响力的服务组织。积极响应区域化党建要求,突破支部联建内循环模式,探索与所在街道等社区党组织进行联建,打通街道与企业党建资源通道,形成“互联互动互促”的党建共享逻辑,积极发挥企业在基层社会治理中的和谐稳定作用

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